溫馨提示：原創作品第一時間備案，豎起版權保護大旗!
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南京專業酒店設計公司
南京專業酒店在的各個部門要有合理的協調性，當禮賓員忙時，接待員或收銀員可協助禮賓員送客進房，接待員忙時，禮賓員和收銀員可幫助接待員辦理客人登記入住手續，做到崗位和職能互補，即能節省人力成本，又能緩建經營壓力，讓酒店經營更佳的順暢。
酒店的部門機構化太多、分工過細，這是酒店人力成本高的重要原因，因此，在管理機構設置上，紅專設計分析應實行減少層級的策略。
可將前廳的總機房和客房部的房務中心合并，實行一站式服務，實行合崗并崗，做到一崗兼多職或采取聘請小時工的方式減少用工人數，節約四星級酒店的人力資源成本。
南京專業酒店產品原材料成本控制，主要針對與食品干貨、客用品、機電維修零配件等，可采取廠家直銷、網上采購的方式進行，減少中間商環節，直接進行買家賣家交易，降低采購成本，可對重要原材料采購時要進行市場調查，確定價格再進行采購，減少不必要的麻煩。
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