今年的上海時裝周上，張文軒受邀為自己的品牌發(fā)布了一場服裝秀。靈感源于“圓”，運用飄逸的荷葉邊、半圓邊、花形裝飾的設(shè)計，把多樣的輪廓修飾得更加圓潤精細。大部分觀眾感到耳目一新，他們說：“Poesia by Chris Chang的衣服，有Moschino的幽默，Chloe的稚氣，Anna Sui的魔幻，Prada的先鋒氣質(zhì)。”

 

　　這類評價至少說明張文軒的設(shè)計風(fēng)格非常“國際化”。但之后有一個設(shè)計師評獎，朋友對她說：“本土設(shè)計師獎重視帶有東方美學(xué)的設(shè)計，你的衣服洋味兒太重了，不可能得獎。”

 

　　那天，張文軒穿了一身美麗而炫目的大花禮裙，帶著參加派對的心情，高高興興去參加了那個頒獎晚會。

 

 

　　在上海西區(qū)的設(shè)計工作室里，張文軒回憶起自己第一次在上海服裝周上發(fā)布新設(shè)計，還是忍不住掛出喜悅的表情。從實際的角度來看，“認識了很多人，吸引了公眾和傳媒的目光，效果放大，錢卻少花”。更重要的是，她明白，服裝事業(yè)需要很多人和金錢去支撐，人們對于服裝的喜好千差萬別，她始終了解并堅定自己的觀點。

 

　　她是臺灣人，畢業(yè)于紐約Parsons設(shè)計學(xué)院時裝設(shè)計專業(yè)的她，曾經(jīng)在臺灣成功自創(chuàng)女裝品牌KEYEYEFIVE，后又躋身競爭激烈的時裝生意場，擔(dān)任Prada臺灣區(qū)總經(jīng)理八年。接著，2004年創(chuàng)立童裝品牌Poesia，運營多年。去年她搬來上海，增加了Poesia by Chris Chang女裝品牌，格局穩(wěn)定為“童裝+成衣+定制”的形式。

 

　　她對市場特別敏感，在Prada臺灣區(qū)的那八年，每一家店都是她開的，選地、企劃、預(yù)算、買貨，樣樣精通。決定退出，自己做童裝，也是她的“精明”之處––感性來說，想給女兒穿最漂亮的衣服是一個原因。她發(fā)現(xiàn)，童裝市場，要么是街攤貨那么粗糙難看，要么就是頂級品牌的童裝系列，貴得離譜，中間地帶幾乎是空白。于是她開始做Poesia。

 

　　她把第一季的產(chǎn)品目錄直接寄到了紐約的Barneys百貨公司，幸運的是，Barneys立即決定進貨。到現(xiàn)在，Poesia高級童裝已經(jīng)在Barneys紐約、Neiman Marcus和美國加州的12家服裝精品店銷售，正在逐步計劃推向全美、日本和歐洲。

 

　　“理性來說，做童裝是一條捷徑，因為空間太大了，很容易受矚目，”張文軒說，“而且，童裝的設(shè)計對于我來說，是縮水版女裝，設(shè)計方面其實是一回事。”

 

　　“什么才是好的設(shè)計？客人愿意花錢買的才是好設(shè)計，掛著好看卻賣不動的不是好設(shè)計。”看到許多年輕設(shè)計師的作品太過藝術(shù)化，不夠?qū)嵈炔唤猓怖斫狻！澳贻p設(shè)計師都有這么一個階段，最開始設(shè)計衣服，最迫切想傳遞的是自己的概念，玩出了實驗性和戲劇性，實用性和市場反應(yīng)他們就考慮得少。可是，除非你是像Christian Dior那樣的大師，才有資本一直在玩藝術(shù)。”

 

　　這方面，張文軒比較欣賞美國設(shè)計師的風(fēng)骨。“美國設(shè)計師要求自己應(yīng)該像條變色龍，為一個品牌工作，就換一個腦袋，生存是最重要的。歐洲的設(shè)計師更有藝術(shù)感，市場性排在第二。可是你會發(fā)現(xiàn)，那些歐洲最大的奢侈品公司的老板還是美國人，最終還是實穿性、賣得出去才是硬道理。”

 

　　這樣的清醒，還表現(xiàn)在張文軒對待設(shè)計的態(tài)度上。人們說她的衣服像這個像那個，雖然參照的對方都是大牌，她并沒有跳起來說出“我誰也不像，我就是自己”這種話，而是平靜地表示：“人們習(xí)慣了通過歸類和類比來記憶，為了幫助了解，這是自然的。不過，我們已經(jīng)走到一個沒有創(chuàng)新的時代了，上世紀80年代是服裝創(chuàng)意的最后年代，現(xiàn)在的設(shè)計都是‘詮釋’，全是‘對舊的東西的新詮釋’而已。這也是自然的發(fā)展，并不悲哀。”

 

　　張文軒的衣服究竟是什么樣？她會說那是“成人化的童裝”。從她色彩斑斕、掛滿卡通畫的show room就可以看出來，充滿了色彩游戲、鮮明特異的輪廓、細節(jié)的童趣和無盡的夢幻想象，就如“Poesia”這個名字，意大利文中意為“詩篇”——壓抑現(xiàn)實中依然充滿夢想的人寫的詩篇。

 

　　張文軒自稱是被色彩控制的“奴隸”。她家三姐妹，她排行老二，小時候父母總是同樣的衣服買三件，給她們穿。她迫切想要與眾不同，初中時曾穿一身紅，鞋子也紅，頭發(fā)也染成紅——頭發(fā)還染過全粉紅、全綠和全藍。她的父母雖然不制止她，但也忍不住說：“你的品味太壞了。”現(xiàn)在回憶起來當(dāng)然覺得好笑，她還分析說：“那個年代全世界受Armani的極簡主義影響，我那種鮮艷的穿著方式當(dāng)然被視為難看，這是正常的。”

 

　　“外人看來服裝行業(yè)華麗而夢幻，但它是一個嚴謹?shù)男袠I(yè)，就像永遠無法停止的機器，逼迫你不停在趕期限。7月做這個，8月交那個，布料到了，設(shè)計到了，裁縫到了，要出貨了，晚一天都不行。”她說。

 

　　她沒有設(shè)計助理，所有的設(shè)計想法都是自己出，帶領(lǐng)一支11人的團隊，負責(zé)所有事務(wù)。早上她6點半就起床，跑步40分鐘，獨自照顧女兒，再去工作。而她又很少加班，團隊的配合度很高，大家都把自己一攤事料理到位。“只要安排好，就不用加班，”張文軒說，“想做事情，就要讓自己準備好。我從不允許自己萎靡。”